Organisationsgestaltung

Die Aufgabe, eine leistungsfähige Unternehmensorganisation zu gestalten, hat in den letzten Jahren ohne Zweifel einen deutlich höheren Stellenwert im Aktivitätenspektrum der Unternehmensführung erreicht. Zunehmend wird erkannt, dass mit organisatorischen Regelungen und den bewirkten Verhaltenssteuerungen starke Einflüsse auf die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen und Erfolgen der Unternehmen verbunden sein können. Das Lehrbuch richtet sich vor diesem Hintergrund an Studierende auf Bachelor- und Masterniveau sowie an Organisationsgestalter in Unternehmen, Verbänden und Non-Profit-Institutionen, die sich mit einer systematischen, managementorientierten Konzeption zur organisatorischen Analyse und Entscheidungsfindung vertraut machen möchten. Der vermittelte Ansatz basiert auf dem Anspruch, für prinzipiell alle arbeitsteiligen Gebilde die wesentlichen aufbau- und ablauforganisatorischen Entscheidungsparameter geordnet zu erfassen und unter Rückgriff auf einen abgestimmten, strategisch angelegten Kriterienapparat einer nachvollziehbaren Bewertung zugänglich zu machen, die auch einem heterogen besetzten Gremium (aus Betriebswirten, IT-Fachleuten, HR-Managern usw.) eine fundierte, abgewogene Grundlage für die Organisationsgestaltung bietet. Inhaltlich werden - aufbauend auf einem Überblick über wichtige Ansätze der Organisationstheorie - Entscheidungen zur organisatorischen Spezialisierung, Konfiguration, (De-) Zentralisierung und Koordination sowie zum Prozess- wie auch Schnittstellenmanagement behandelt. Ein Kapitel zur Reorganisation erörtert schließlich das grundsätzliche Vorgehen bei der Vornahme organisatorischer Änderungen im Unternehmen.